En cette année 2009, la
crise économique ajoute de la pression dans les entreprises qui doivent élever
leur niveau de résultat pour rester dans la course à la compétitivité.
Chaque
entreprise se bat pour sa survie, et les équipes de direction, l’ensemble de
l’encadrement, les managers et l’ensemble des collaborateurs ressentent une
pression de plus en plus forte de la part des actionnaires.
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La
pression du résultat
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La
nécessité de coopérer
Ces deux réalités peuvent
être perçues comme paradoxales. En effet,
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La
coopération n’est pas naturelle à l’homme
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La
coopération génère de la tension entre les hommes aux dépens du résultat
Dans le monde du sport, la
coopération est intégrée, comme l’ingrédient principal de la réussite,
et comme une compétence
collective, basée sur deux « compétences combinées » :
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La
coordination de compétences individuelles et collectives
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La
simultanéité de la mise en œuvre de ces compétences
Il s’agit de « faire
les bonnes choses, de les faire bien, et simultanément ».
Dans ce but, la connaissance et la prise en compte des autres améliore la " prévisibilité " entre les acteurs. Elle favorise entre eux, la création " d’automatismes " qui permettent des fonctionnements collectifs plus convergents.
C’est l’objectif de la démarche First Life