FIRSTLIFE - La formation en action

ATELIERS STEMARK

Afin de répondre aux besoins des entreprises de donner à leurs managers des outils concrets et immédiatement opérationnels et utilisables dans leur quotidien, nous vous proposons quatre ateliers.

Durée pour un atelier de 15 participants : 3 heures.

Bénéfices immédiats

Les participants repartent avec des outils et des techniques immédiatement applicables; ils ont l'occasion d'échanger sur leurs pratiques managériales et de s'évaluer par rapport aux outils proposés

 

 

Méthode pédagogique

L'animateur présente l'outil. Les participants sont invités à l'expérimenter immédiatement pour se l'approprier et commencer leur entraînement à sa mise en pratique.

Les participants travaillent en groupes de 5 sur 3 ou 4 questions successives; ils apportent des éléments sur chaque question, qui est ensuité débriéfée en plénière; l'animateur fait la synthèse et apporte des outils et ressources complémentaires

Nous vous proposons 4 Ateliers  :

 - Motivez , impliquez, mobilisez tous vos collaborateurs pour optimiser la performance

- Managez avec la pression positive : transmettre de l'énergie à ses équipes

- Renforcez la cohésion d'équipe pour mieux gérer les moments difficiles

- Managez avec courage et être un leader en 3 dimensions

 

  

 

Exemple d'animation de l'atelier " Motivez , impliquez, mobilisez tous vos collaborateurs pour optimiser la performance

Bénéfices de l’atelier :

Les participants repartent avec des ressources pour

- Identifier les sources de motivation de leurs collaborateurs et créer les conditions nécessaires à déclencher la motivation 

- Déployer les leviers managériaux et les éléments organisationnels, relationnels et matériels favorisant  l’implication des collaborateurs 

- Etre capable d’utiliser les formes de reconnaissance adaptées aux différents types de personnalité

- Remobiliser les collaborateurs après un objectif atteint, ou une non-réussite en entretenant leur motivation, leur implication et leur satisfaction

 En outre, ils ont l’occasion de confronter et d’auto-évaluer leurs pratiques managériale

Scénario pédagogique

- Présentation de l’atelier : 5’

- Présentation 15’ de 2 outils

    Les 3 piliers de la mobilisation : motivation – implication – reconnaissance

    Les 3 profils de personnalité : grille de connaissance de soi tête-cœur-corps

- Expérimentation des outils : travail de groupe 2h30 avec une pause de 10’

Les participants repartent de l'atelier avec des réponses aux 4 questions permettant d'optimiser leur capacité à mobiliser leurs équipes :

1) Que doit principalement faire le manager pour optimiser la motivation de chacun des 3 profils de collaborateurs ?

2) Que doit principalement faire le manager dans les 3 dimensions organisationnelle, relationnelle et matérielle pour permettre à chacun d’être impliqué et de s’impliquer ? (Ex : expliquer le projet)

3) Quel type de reconnaissance déployer et sous quelle forme (feedback) avec chacun des 3 profils de collaborateurs ?

4) Traduire ces actions en comportements managériaux clés pour mobiliser tous les profils de collaborateurs ? (Ex : être équitable)

 

Plus d'informations sur ces 4 ateliers:

[email protected]

06 18 41 47 32

 

 

 

 

De nouvelles formations performantes et reconnues par nos clients

Nos clients actuels : Club Med Gym, Chronopost, Quick, Conseil général de l'Oise, Carglass, HSBC,

Nos 5 formations les plus demandées

Formation : Optimiser sa posture de leader et mobiliser ses hommes et ses équipes

A l'issue de ces 2 jours, vous serez capable d'adopter la posture, l'état d'esprit et les attitudes optimisant la mobilisation , l'adhésion et l'engagement des collaborateurs

Formation : Optimiser son management opérationnel pour améliorer la performance collective et individuelle

A l'issue de ces 2 jours, vous serez capable de jouer sur les 3 registres de la performance managériale, la stratégie, la communication, l'opérationnel

Formation : Déployer cohérence et courage dans son management quotidien

A l'issue de ces 2 jours, vous aurez acquis les moyens de développer une véritable légitimité de chef, et de diriger avec confiance et sérénité 

Formation : " 6 leviers pour utiliser la pression à son avantage"

A l'issue de ces 2 jours, vous aurez intégré les ressources pour utiliser la pression à votre avantage, et être plus efficace et performant dans votre leadership

Formation : Influencer et mobiliser par l'efficacité de sa communication

A l'issue de cette journée, vous aurez tous les éléments pour influencer et mobiliser par l'écoute et le feedback

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OPTIMISER LES RESSOURCES DE VOS CADRES ET DE VOS EQUIPES

En cette année 2009, la crise économique ajoute de la pression dans les entreprises qui doivent élever leur niveau de résultat pour rester dans la course à la compétitivité.

Chaque entreprise se bat pour sa survie, et les équipes de direction, l’ensemble de l’encadrement, les managers et l’ensemble des collaborateurs ressentent une pression de plus en plus forte de la part des actionnaires.

 Dans ce contexte, une mauvaise gestion de la pression fait perdre la  " lucidité " nécessaire aux bonnes décisions, et la " confiance " indispensable à leurs réussites. Elle peut générer des conséquences négatives pour l’entreprise et des effets néfastes pour le bien-être individuel et collectif de ses salariés : sous-performance, baisse de compétitivité, conflits, maladies psychosomatiques,…

 Plutôt que de lutter contre la pression ce qui ne fait qu’en accroître les effets négatifs, les entreprises performantes ont la capacité de s’adapter à ces conditions, de les utiliser à leur avantage pour dépasser les obstacles et trouver des opportunités de rebondir et de se développer. Ainsi, en va-t-il des sportifs de haut niveau et des grandes équipes qui gagnent.

 Pour gagner, les entreprises, comme ces équipes sportives, ont à concilier deux réalités du monde moderne

-          La pression du résultat

-          La nécessité de coopérer

 

Ces deux réalités peuvent être perçues comme paradoxales. En effet,

-          La coopération n’est pas naturelle à l’homme

-          La coopération génère de la tension entre les hommes aux dépens du résultat

 

Dans le monde du sport, la coopération est intégrée, comme l’ingrédient principal de la réussite,

et comme une compétence collective, basée sur deux « compétences combinées » :

-          La coordination de compétences individuelles et collectives

-          La simultanéité de la mise en œuvre de ces compétences

 

Il s’agit de « faire les bonnes choses, de les faire bien, et simultanément ».

Dans ce but, la connaissance et la prise en compte des autres améliore la " prévisibilité " entre les acteurs. Elle favorise entre eux, la création " d’automatismes " qui  permettent des fonctionnements collectifs plus convergents.

C’est l’objectif de la démarche First Life

L E COURAGE POUR UN MANAGER

Faites-vous une idée de la méthode de formation First Life
Dès la fin avril, lisez notre ouvrage sur le courage d'être manager

LES FORMATIONS FIRST-LIFE

Les formations First Life: de l'innovation pour évoluer ensemble

 A la différence des formations traditionnelles qui se déroulent sur des modes "virtuels", First Life est une approche de formation qui vous amène au cœur des "vraies réalités", celles du quotidien de l'entreprise

Dans l'entreprise comme dans le sport: "Rien ne remplace le match"...: c'est un des principes essentiels de la démarche Formation First Life

Découvrez les trois modules phares de la gamme First Life destinées aux cadres, managers et leurs équipes

 

Formation : "Transmettez votre mental à vos équipes"

A l'issue de ces 3 jours, vous saurez transmettre  à vos équipes la posture, l'état d'esprit et les attitudes favorisant engagement et implication.

Formation : "Préparez votre équipe à la performance collective"

A l'issue de ces 3 jours, vous saurez créer les conditions de la performance collective, et générer une dynamique de progrès permanent.

Formation : " 6 leviers pour tirer parti de la pression"

A l'issue de ces 3 jours, vous aurez intégré les ressources pour utiliser la pression à votre avantage, et être plus efficace et performant dans votre leadership

 

Formation : "Cohésion d'une équipe projet" en coopération avec Aurore JUNG

                                Téléchargez  plus  d'informations  sur  cette formation

                                             Téléchargement PrésAméliorezVosProjets

 

 

                                                        

LE CONCEPT FIRST-LIFE

LE CONCEPT FIRST LIFE

 

Enjeux et principes : le concept de la formation en action First-life repose sur 3 principes tirés des expériences gagnantes du sport de haut niveau.

Ces principes qui permettent de réaliser les enjeux de l'Entreprise moderne, sont :

-          Seule la performance  collective garantit la réussite durable de l’entreprise

-          La performance collective passe par la performance individuelle

-          Les expériences de la vraie vie forment la compétence

 

Objectifs et effets : la formation permet de vivre des situations de la vraie vie de l'Entreprise, et non des simulations. Elle permet aux hommes de vivre ensemble des émotions et des sensations individuelles et collectives qui constituent le socle de leur compétence collective

 

Bénéfices : être une équipe qui gagne

    - Créer une vision convergente : co-construire

    - Expérimenter la responsabilité personnelle et la co-responsabilité

    - Formaliser un consensus : coopérer

    - Vivre la cohésion

    - Acquérir la capacité ultime à combiner des compétences ici et maintenant 

      pour "répondre à la question posée" dans des environnements perçus comme

     difficiles

 

Pédagogie et méthode des 3E : la formation est participative et basée sur des situations d'entraînement collectives.

Elle allie :

-          Efficacité : une méthode de formation basée sur la construction de compétences et de solutions collectives qui répond aux besoins et aux objectifs de résultat de l’entreprise

-          Energie : une méthode de formation qui sollicite la tête, le cœur, et le corps. L’équipe et ses membres apprennent à produire de l’énergie hautement positive et à l’investir de manière optimale et efficiente au service de l’entreprise

-          Expérimentation : une méthode de formation qui met chaque membre de l’équipe dans des situations de combiner des compétences, et d’être à la fois, metteur en scène, acteur et réalisateur de ses objectifs, de ceux de l’équipe et de ceux de l’entreprise

 

Atouts :

      -       Expérimenter des situations authentiques : la démarche formation-action 

        1st-life est de mettre les acteurs dans des situations réelles du quotidien 

        professionnel, afin qu’ils y fassent face ensemble avec succès, et puissent le

        reproduire. 

    -   Optimiser l'énergie : la démarche formation-action First-life est de tirer la

        quintessence individuelle et collective des acteurs

    -   Développer l'intelligence collective : la démarche formation-action First-life

        est d’optimiser l’intelligence collective des acteurs.

 

Les 6 règles du jeu First-life :

1)      Succès stories : augmenter l’énergie individuelle et collective

2)      Visée : faire définir les objectifs en mise en situation collective

3)      Préparation : procéder à des séances d’expérimentation et d’entraînement

4)      Débriefing : formaliser des stratégies de réussites

5)      Exécution : concrétiser ces stratégies combinatoires; « rien ne remplace le match »

6)      Evaluation : apprendre à évaluer positivement les écarts pour rebondir