OPTIMISER LES RESSOURCES DE VOS CADRES ET DE VOS EQUIPES

En cette année 2009, la crise économique ajoute de la pression dans les entreprises qui doivent élever leur niveau de résultat pour rester dans la course à la compétitivité.

Chaque entreprise se bat pour sa survie, et les équipes de direction, l’ensemble de l’encadrement, les managers et l’ensemble des collaborateurs ressentent une pression de plus en plus forte de la part des actionnaires.

 Dans ce contexte, une mauvaise gestion de la pression fait perdre la  " lucidité " nécessaire aux bonnes décisions, et la " confiance " indispensable à leurs réussites. Elle peut générer des conséquences négatives pour l’entreprise et des effets néfastes pour le bien-être individuel et collectif de ses salariés : sous-performance, baisse de compétitivité, conflits, maladies psychosomatiques,…

 Plutôt que de lutter contre la pression ce qui ne fait qu’en accroître les effets négatifs, les entreprises performantes ont la capacité de s’adapter à ces conditions, de les utiliser à leur avantage pour dépasser les obstacles et trouver des opportunités de rebondir et de se développer. Ainsi, en va-t-il des sportifs de haut niveau et des grandes équipes qui gagnent.

 Pour gagner, les entreprises, comme ces équipes sportives, ont à concilier deux réalités du monde moderne

-          La pression du résultat

-          La nécessité de coopérer

 

Ces deux réalités peuvent être perçues comme paradoxales. En effet,

-          La coopération n’est pas naturelle à l’homme

-          La coopération génère de la tension entre les hommes aux dépens du résultat

 

Dans le monde du sport, la coopération est intégrée, comme l’ingrédient principal de la réussite,

et comme une compétence collective, basée sur deux « compétences combinées » :

-          La coordination de compétences individuelles et collectives

-          La simultanéité de la mise en œuvre de ces compétences

 

Il s’agit de « faire les bonnes choses, de les faire bien, et simultanément ».

Dans ce but, la connaissance et la prise en compte des autres améliore la " prévisibilité " entre les acteurs. Elle favorise entre eux, la création " d’automatismes " qui  permettent des fonctionnements collectifs plus convergents.

C’est l’objectif de la démarche First Life